Da oltre dieci anni mi occupo di consulenza direzionale alle imprese, maturando diverse competenze, ma soprattutto una consapevolezza: nel contesto non più statico in cui viviamo le esigenze di supporto delle imprese mutano costantemente, costringendo noi professionisti a reinventarci ogni giorno e a fare network per rispondere a 360° alle loro problematiche.
Nasce da questa consapevolezza un modo nuovo di intendere il lavoro del professionista dei servizi. Continuare a sviluppare competenze e metodologie di consulenza da utilizzare non solo per le imprese mie clienti, ma da mettere a disposizione di tutti i professionisti che credono nel valore del network e desiderano proporre sempre nuovi servizi ai propri clienti.
Percorsi di sensibilizzazione su tematiche chiave per l’azienda della durata di 1 giornata, da tenersi presso le singole imprese. Ideali per portare l’imprenditore a riflettere sulle specifiche tematiche e far emergere la necessità di ulteriori interventi consulenziali più approfonditi.
Il percorso si propone di offrire all’azienda le basi per la comprensione dei mercati esteri, per poter focalizzare e progettare le proprie strategie di internazionalizzazione, ed arrivare ad inquadrare le azioni concrete da adottare per poter avviare o rafforzare la propria presenza estera.
Il percorso, basato sull’innovativo modello di pianificazione strategica proposto dal libro Future Value Generation, da più parti già definito come il nuovo «Strategia Oceano Blu», si propone di guidare l’impresa nell’inquadrare in maniera strutturata il contesto in cui opera, mettendo in luce il modello di business attuale e il potenziale prospettico.
Rapidi interventi di analisi su tematiche chiave per l’azienda della durata di circa 1 settimana. Ideali per far emergere criticità aziendali o nuove opportunità, indirizzando verso interventi consulenziali più approfonditi.
Percorso di 1 settimana finalizzato a fornire un quadro valutativo di efficacia e sostenibilità nel tempo delle attuali strategie commerciali dell’azienda dei possibili sviluppi con particolare riferimento ai differenziali competitivi e alle scelte di portafoglio mercati.
Percorso di 1 settimana finalizzato a fornire un quadro valutativo sulla situazione economica e finanziaria attraverso un’approfondita analisi per indici degli ultimi 3 bilanci aziendali.
Percorso di 1 settimana finalizzato a comprendere le esigenze di finanziamento di un’azienda, o di un progetto, e a fornire un quadro sui possibili strumenti di finanziamento utilizzabili, intersecando 3 differenti visioni: finanziaria, strategica e di project management.
Redazione di business plan professionali completi di analisi qualitative e quantitative, sia per finalità esterne di presentazione delle aziende a banche e finanziatori, sia per finalità interne di valutazione di possibili progettuali.
Supporto alla definizione di piani di internazionalizzazione, completi di analisi e individuazione dei mercati target, di definizione delle strategie e dei modelli di business più adeguati, nonché della valutazione e individuazione degli strumenti di copertura dei fabbisogni finanziari.
Interventi ad hoc su tematiche speciali o ambiti e settori verticali. Ideali per ampliare il portafoglio di servizi offerti alla propria clientela e per supportare specifiche nicchie di clienti, con ampie possibilità di indirizzamento verso interventi consulenziali più approfonditi.
Attività di valutazione della sostenibilità dell’idea di business e di affiancamento/indirizzamento dei neo-imprenditori.
Supporto all’individuazione e presentazione dei bandi di finanziamento più adeguati alle esigenze dei clienti.
Supporto nella valutazione della fattibilità, definizione della strategia, del budget, del piano di comunicazione e project management della campagna.
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